SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) ist eine umfassende, Cloud-basierte Lösung, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Supply-Chain- und Geschäftsplanungsprozesse zu integrieren und zu optimieren. SAP IBP kombiniert verschiedene Planungsbereiche wie Bedarfsplanung, Bestandsoptimierung, Lieferplanung und Sales and Operations Planning (S&OP) in einer einzigen, kohärenten Plattform. Dies ermöglicht eine nahtlose und synchronisierte Planung über die gesamte Lieferkette hinweg.
Vorteile durch das SAP Integrated Business Planning (IBP)
- verbesserte Prognosegenauigkeit
- erhöhte Agilität und Reaktionsfähigkeit
- Kostenoptimierung
- bessere Zusammenarbeit
- Echtzeit-Transparenz
- strategische Entscheidungsfindung
- Skalierbarkeit und Flexibilität
SAP IBP - Hauptkomponenten und deren Kernfunktionen im Überblick
Demand Planning
Präzise Nachfrageprognosen: Nutzt historische Daten, Marktanalysen und fortschrittliche Algorithmen des maschinellen Lernens, um präzise Nachfrageprognosen zu erstellen. Diese Prognosen helfen, die zukünftige Nachfrage genau vorherzusagen und Planungsunsicherheiten zu reduzieren.
Berücksichtigung von Saisonalitäten und Trends: Analysiert saisonale Muster und Markttrends, um genaue und verlässliche Prognosen zu liefern. Dies ermöglicht Unternehmen, sich besser auf saisonale Schwankungen und Änderungen in der Marktnachfrage vorzubereiten.
Kollaborative Planung: Ermöglicht eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und externen Partnern, um die Nachfrageplanung abzustimmen und konsistente Prognosen zu gewährleisten.
Berücksichtigung von Saisonalitäten und Trends: Analysiert saisonale Muster und Markttrends, um genaue und verlässliche Prognosen zu liefern. Dies ermöglicht Unternehmen, sich besser auf saisonale Schwankungen und Änderungen in der Marktnachfrage vorzubereiten.
Kollaborative Planung: Ermöglicht eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und externen Partnern, um die Nachfrageplanung abzustimmen und konsistente Prognosen zu gewährleisten.
Response and Supply
Optimierte Produktions- und Beschaffungspläne: Ermittelt die optimale Produktionsmenge und den besten Beschaffungszeitpunkt, um die Nachfrage effizient zu erfüllen. Dies hilft, Produktionsengpässe zu vermeiden und die Ressourcennutzung zu maximieren.
Engpassvermeidung: Stellt sicher, dass Produktionskapazitäten optimal genutzt werden und potenzielle Engpässe vermieden werden. Durch die proaktive Planung von Produktionsressourcen und Materialflüssen können Unternehmen ihre Lieferketteneffizienz verbessern.
Mehrstufige Planung: Berücksichtigt die gesamte Lieferkette, einschließlich der Planung von Zwischenprodukten, Rohstoffen und Endprodukten, um eine nahtlose und integrierte Planung zu ermöglichen.
Schnelle Anpassung an Veränderungen: Ermöglicht Unternehmen, schnell auf Änderungen in der Nachfrage oder im Angebot zu reagieren. Dies hilft, die Lieferkettenflexibilität zu erhöhen und die Resilienz gegenüber Marktveränderungen zu verbessern.
Krisenmanagement: Unterstützt die Planung und Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse, wie Naturkatastrophen oder Lieferantenprobleme, um die Kontinuität der Lieferkette sicherzustellen.
Engpassvermeidung: Stellt sicher, dass Produktionskapazitäten optimal genutzt werden und potenzielle Engpässe vermieden werden. Durch die proaktive Planung von Produktionsressourcen und Materialflüssen können Unternehmen ihre Lieferketteneffizienz verbessern.
Mehrstufige Planung: Berücksichtigt die gesamte Lieferkette, einschließlich der Planung von Zwischenprodukten, Rohstoffen und Endprodukten, um eine nahtlose und integrierte Planung zu ermöglichen.
Schnelle Anpassung an Veränderungen: Ermöglicht Unternehmen, schnell auf Änderungen in der Nachfrage oder im Angebot zu reagieren. Dies hilft, die Lieferkettenflexibilität zu erhöhen und die Resilienz gegenüber Marktveränderungen zu verbessern.
Krisenmanagement: Unterstützt die Planung und Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse, wie Naturkatastrophen oder Lieferantenprobleme, um die Kontinuität der Lieferkette sicherzustellen.
Sales and Operations Planning (S&OP)
Integration von Finanz- und Betriebsplänen: Vereint finanzielle und operative Pläne, um eine abgestimmte und realistische Gesamtplanung zu erstellen. Dies hilft, die strategischen Unternehmensziele mit den operativen Kapazitäten abzugleichen.
Förderung der Zusammenarbeit: Ermöglicht eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen wie Vertrieb, Produktion und Finanzen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Die S&OP-Prozesse fördern die Kommunikation und Koordination innerhalb des Unternehmens.
Szenarioplanung: Unterstützt die Analyse und Bewertung verschiedener Planungsszenarien, um die besten Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen. Dies hilft, die Auswirkungen von Marktveränderungen und internen Faktoren auf die Gesamtplanung zu verstehen.
Förderung der Zusammenarbeit: Ermöglicht eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen wie Vertrieb, Produktion und Finanzen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Die S&OP-Prozesse fördern die Kommunikation und Koordination innerhalb des Unternehmens.
Szenarioplanung: Unterstützt die Analyse und Bewertung verschiedener Planungsszenarien, um die besten Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen. Dies hilft, die Auswirkungen von Marktveränderungen und internen Faktoren auf die Gesamtplanung zu verstehen.
Inventory Optimization
Bestandsreduktion und -optimierung: Minimiert Lagerbestände durch optimierte Bestandsstrategien und Sicherheitsbestände. Dies reduziert die Lagerhaltungskosten und verbessert die Kapitalrendite.
Verbesserung der Servicelevels: Sorgt für eine bessere Produktverfügbarkeit und reduziert Lagerkosten. Durch die Optimierung der Bestände können Unternehmen eine höhere Kundenzufriedenheit erreichen und gleichzeitig die Betriebseffizienz verbessern.
Nachschubplanung: Optimiert die Nachschubprozesse, um sicherzustellen, dass die richtigen Produkte zur richtigen Zeit und am richtigen Ort verfügbar sind. Dies reduziert die Wahrscheinlichkeit von Fehlbeständen und Überbeständen.
Verbesserung der Servicelevels: Sorgt für eine bessere Produktverfügbarkeit und reduziert Lagerkosten. Durch die Optimierung der Bestände können Unternehmen eine höhere Kundenzufriedenheit erreichen und gleichzeitig die Betriebseffizienz verbessern.
Nachschubplanung: Optimiert die Nachschubprozesse, um sicherzustellen, dass die richtigen Produkte zur richtigen Zeit und am richtigen Ort verfügbar sind. Dies reduziert die Wahrscheinlichkeit von Fehlbeständen und Überbeständen.
Control Tower
Echtzeitüberwachung: Bietet eine Echtzeit-Überwachung der gesamten Lieferkette, um sofort auf Störungen und Probleme reagieren zu können. Dies ermöglicht eine proaktive Steuerung der Lieferkettenprozesse.
Transparenz und Sichtbarkeit: Ermöglicht eine vollständige Transparenz der Lieferkettenaktivitäten und verbessert die Entscheidungsfindung durch Echtzeitdaten. Unternehmen können Probleme frühzeitig erkennen und schnell Gegenmaßnahmen ergreifen.
Benachrichtigungen und Alarme: Informiert Planer über Abweichungen und potenzielle Probleme in der Lieferkette, sodass schnelle und fundierte Entscheidungen getroffen werden können.
Transparenz und Sichtbarkeit: Ermöglicht eine vollständige Transparenz der Lieferkettenaktivitäten und verbessert die Entscheidungsfindung durch Echtzeitdaten. Unternehmen können Probleme frühzeitig erkennen und schnell Gegenmaßnahmen ergreifen.
Benachrichtigungen und Alarme: Informiert Planer über Abweichungen und potenzielle Probleme in der Lieferkette, sodass schnelle und fundierte Entscheidungen getroffen werden können.
